行業(yè)市場環(huán)境特點

國內(nèi)國際雙循環(huán)特點明顯，微觀感受冷暖不均。整體宏觀經(jīng)濟政策持續(xù)穩(wěn)定，但政策落地并產(chǎn)生效果還需一些時間。各行業(yè)和各企業(yè)主體發(fā)展冷熱不均、差異明顯。

行業(yè)整體增速放緩，發(fā)展差距進一步拉大。行業(yè)企業(yè)的發(fā)展分化趨于嚴(yán)重，一方面以央企和發(fā)達地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)為代表，營收超百億的企業(yè)越來越多；另一方面中小企業(yè)日子越來越難。

建筑工業(yè)化迎來政策東風(fēng)，行業(yè)還需加快應(yīng)對。隨著國家加速推進建筑綠色化、住宅產(chǎn)業(yè)化，裝配式建筑成為推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的有力抓手。行業(yè)企業(yè)需積極應(yīng)對裝配式建筑帶來的挑戰(zhàn)和機遇。

投資帶動施工業(yè)務(wù)增長，銀企合作需要持續(xù)加強。供給側(cè)改革深入推進，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的升級和新業(yè)態(tài)的形成，帶來了新的投資、建設(shè)、運營市場不斷成形；國家對金融“去虛向?qū)崱钡囊蟮贡平鹑跇I(yè)更加“務(wù)實”，拓寬了銀企合作的深度和廣度，為行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供資金支持。

技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)步推進，創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)發(fā)力。市場業(yè)態(tài)的改變推動了建造方式、技術(shù)路徑發(fā)生了變革。以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工機械化、管理信息化為特征的“建筑工業(yè)化”技術(shù)創(chuàng)新能力在行業(yè)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了越來越重要的作用。

中小企業(yè)向“精、尖、?！卑l(fā)展，專業(yè)優(yōu)勢不斷培育。合作共贏是行業(yè)發(fā)展的方向。大企業(yè)走優(yōu)化重組、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補之路，中小企業(yè)則在主業(yè)基礎(chǔ)上，向精、專方向發(fā)展，發(fā)揮了特色優(yōu)勢，培育了自身專業(yè)特長，開拓了另一片天地。

應(yīng)在高質(zhì)量發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)上形成共識

關(guān)于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們嘗試從幾個維度來分析一下。

高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的盈利能力

當(dāng)前，行業(yè)企業(yè)利潤率長期在低水平徘徊，效益增長與規(guī)模增長未能同步。高質(zhì)量發(fā)展首先是效益，應(yīng)該做強做精產(chǎn)業(yè)鏈條，避免一味追求規(guī)模。

高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

EPC業(yè)務(wù)成為市場業(yè)務(wù)的新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)正成為行業(yè)企業(yè)增加收入的重要來源，加之行業(yè)“微利”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多點增收。

高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的科技投入

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”。雖然行業(yè)科技整體水平有了較大提高，但科技創(chuàng)新低投入、低產(chǎn)出的局面還沒有從根本上改變，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生動力不夠強勁，在行業(yè)企業(yè)紛紛向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的過程中，科技投入則是高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)志。

高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的生產(chǎn)方式

我國經(jīng)濟社會發(fā)展正處在工業(yè)化、信息化的重要時期，智慧建造對推動傳統(tǒng)建造方式升級、生產(chǎn)效率提高和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義，特別是在塑造新業(yè)態(tài)、提供新動能和培育新優(yōu)勢方面影響巨大，這應(yīng)是高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要因素。

高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的管理模式

市場模式變革帶來了工程組織管理模式的變革。行業(yè)企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)形勢，完善工程建設(shè)組織模式，大型企業(yè)向工程總承包集成化管理發(fā)展，小微企業(yè)向設(shè)計施工深度融合方向轉(zhuǎn)變，提升核心競爭力。

高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的信息化能力

信息技術(shù)不斷改變世界，也在深刻影響著行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。近年來，行業(yè)企業(yè)不斷加強信息化建設(shè)，有力推動了信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，促進了企業(yè)管理數(shù)字化、精細化的發(fā)展。通過信息化建設(shè)提升了管理效率，服務(wù)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

山西安裝的轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐

作為一家傳統(tǒng)施工企業(yè)和中部省份地方國有企業(yè)，面臨著核心競爭力弱、經(jīng)營領(lǐng)域小而雜等諸多問題。近幾年，我們研判形勢，優(yōu)化存量、培育增量，主業(yè)創(chuàng)品牌，多元增收入，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

一、主業(yè)創(chuàng)品牌，做大做強規(guī)模

聚焦轉(zhuǎn)型升級，重構(gòu)業(yè)務(wù)體系

山西安裝積極推動“設(shè)計咨詢、投資建設(shè)、建筑施工、運營維?！比a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，構(gòu)筑了支撐四個板塊的發(fā)展體系。

設(shè)計咨詢板塊以化工石化醫(yī)藥、市政兩個行業(yè)甲級設(shè)計院為牽引，以工程總承包事業(yè)部、省級技術(shù)中心、分布式能源應(yīng)用研究中心、BIM信息技術(shù)研究院為載體，提升核心設(shè)計咨詢能力，助推轉(zhuǎn)型升級；投資建設(shè)板塊以建設(shè)投資事業(yè)部為牽引，以專業(yè)平臺公司為載體，提升投融資一體化能力，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級；建筑施工板塊以工程公司“專業(yè)化”“走出去”為抓手，提升核心能力，做強施工主業(yè)，支撐轉(zhuǎn)型升級；運營維保板塊以運營維保事業(yè)部為牽引，以進入運營期的項目為平臺，提升專業(yè)運維能力，服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

優(yōu)化市場布局，做大主業(yè)規(guī)模

鞏固和拓展城市軌道交通、垃圾焚燒發(fā)電、高級民用機電、精細化工等傳統(tǒng)市場，擴大主業(yè)規(guī)模。順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢，聚焦清潔供熱、分布式能源、固廢處置、海綿城市等新興領(lǐng)域，拓展產(chǎn)業(yè)投資市場，貢獻主要利潤。加強與大業(yè)主、大客戶的合作，聚焦EPC、PC工程，搶抓風(fēng)電EPC市場窗口期，強化EPC能力。近三年，企業(yè)合同（投資）額、營業(yè)收入等指標(biāo)增長迅速，其中，建筑施工產(chǎn)值貢獻了主業(yè)規(guī)模的80%。

推動“專業(yè)化”“走出去”戰(zhàn)略

以山西為中心，布局北京、華東、華南、華中、西南、東北、西北，形成了深耕山西、面向全國、走向海外的市場戰(zhàn)略。并明確每個分、子公司專業(yè)化方向、目標(biāo)及領(lǐng)域，打造專業(yè)化能力，塑造專業(yè)化品牌。

二、 多元增收入，做精細分領(lǐng)域

聚焦細分領(lǐng)域，創(chuàng)新商業(yè)模式。聚焦清潔供熱、海綿城市建設(shè)、固廢處置、分布式能源、智慧綠色建筑等領(lǐng)域，打造了“山安藍天”、“山安碧泉”、“山安立德”、“山安茂德”、“綠色建造”、“智慧建造”等專業(yè)分子公司，做專做精細分領(lǐng)域，實現(xiàn)多元增收。近幾年，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)利潤貢獻率達到67%，多元收入支撐了利潤增長。

清潔供熱領(lǐng)域，以子公司山安藍天為平臺，聚焦清潔供熱節(jié)能技術(shù)研發(fā)、投資及應(yīng)用。投資建設(shè)的亞洲最大單體集中供熱工程“太古供熱熱源工程”，可向太原市供熱7600萬平方米，并陸續(xù)投資實施了多個供熱項目，持有的供熱服務(wù)面積超1億平方米。2018年，山安藍天新三板掛牌成功。

海綿城市領(lǐng)域，以子公司山安碧泉為平臺，提供智慧海綿城市綜合體服務(wù)。投資建設(shè)的山西介休小水網(wǎng)PPP項目、新絳汾河流域城區(qū)段綜合治理項目、山西臨汾污水處理廠項目，將實現(xiàn)水資源、水生態(tài)、水安全與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

固廢處理領(lǐng)域，以子公司山安立德為平臺，聚焦固廢領(lǐng)域投資、建設(shè)、運營及管理。已經(jīng)實施的山西綜改區(qū)瀟河園區(qū)建筑垃圾資源化處理項目年消納建筑垃圾200萬噸，通過資源化處理，將建筑垃圾變廢為寶，實現(xiàn)資源的回收利用，項目為地方資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展做出重要貢獻，在山西省內(nèi)多地進行推廣復(fù)制。

分布式能源領(lǐng)域，以子公司山安茂德為平臺，對分布式能源進行規(guī)劃、投資、建設(shè)。積極打造的山西建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)、晉東南園區(qū)、運城綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)三大園區(qū)綜合能源管理系統(tǒng)，運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新解決能源供應(yīng)，將園區(qū)內(nèi)的冷、熱、電、氣、水、廢等統(tǒng)一規(guī)劃和管理，綜合利用園區(qū)條件，實現(xiàn)能量梯級利用、互為物料，提升園區(qū)資源循環(huán)、自我供給能力，形成多能互補、節(jié)能高效的能源利用體系。

關(guān)于促進行業(yè)企業(yè)

高質(zhì)量發(fā)展的一些建議

一、堅持扶優(yōu)扶強

目前，全國有8萬多家建筑企業(yè)，呈現(xiàn)“多、小、弱”特征，且普遍管理水平不高，核心競爭力不強，盈利能力偏弱。建筑企業(yè)要走專業(yè)化、品牌化、國際化發(fā)展之路，扶持企業(yè)做專做優(yōu)做大做強。重點是加快培育一批具有較大影響力和綜合競爭力的區(qū)域、行業(yè)骨干企業(yè)，打造“中國建造”品牌。

二、 堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)

建筑業(yè)大而不強，低端市場同質(zhì)化競爭激烈，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一一直是困擾行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題。建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的路子必須要適應(yīng)市場需求，圍繞建筑全生命周期，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突圍“紅?！笔袌?，進軍“藍?！笔袌?。重點是沿建筑產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈上下延伸，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

三、堅持創(chuàng)新驅(qū)動

建筑業(yè)勞動力要素的數(shù)量紅利和成本優(yōu)勢逐漸消失，創(chuàng)新能力、人力資源不足的問題日益凸顯。要加快新舊動能轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。重點是管理提升將建筑企業(yè)的細分市場、核心技術(shù)等得以優(yōu)化和固化。

四、堅持綠色發(fā)展

建筑業(yè)粗放發(fā)展方式突出，隨著資源和環(huán)境約束不斷增強，傳統(tǒng)的作業(yè)方式已不能適應(yīng)新時代發(fā)展。要加快推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，發(fā)展裝配式建筑。重點是在試點示范的基礎(chǔ)上，全面推廣裝配式建筑，并建立健全與裝配式建筑相適應(yīng)的工程總承包模式。

五、堅持融合帶動

建筑業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須根治“路徑依賴癥”。要通過“產(chǎn)融結(jié)合”和“產(chǎn)創(chuàng)融合”雙引擎帶動。重點是緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展，積極介入融資帶動工程總承包的EPC、PPP等項目運作模式，撬動國內(nèi)新興市場。

長期來看，我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，國家在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上持續(xù)用力，確保經(jīng)濟實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。建筑業(yè)未來市場空間廣闊，行業(yè)企業(yè)要在機遇中預(yù)測危機，在危機中把握機遇，相信未來建筑業(yè)發(fā)展必將迎來春天。

▎本文來源于《施工企業(yè)管理》雜志，作者王利民，如涉及版權(quán)問題請及時聯(lián)系處理。

作者：工保網(wǎng)
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