精細化管理

在建筑工程管理中的重要作用

精細化管理是對整體戰(zhàn)略目標(biāo)進行細化，并將其應(yīng)用在實際的管理工作中。其主要是逐一實現(xiàn)被細化而來的目標(biāo)，從而更好地推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，不斷推進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

精細化管理還有另一個含義：抓重點。在整體戰(zhàn)略目標(biāo) 被細化之后，就可以更好地找出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要核心和自身的問題，從而得以對這些重點問題計劃出帶有針對性的管理控制方法，不斷促進整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在建筑工程中施行精細化管理，既可以保障自身工程質(zhì)量以及工程能夠按時完成，還可以大幅度的增強自身管理水平，進而有效減少自身管理成本。

從建筑工程的角度思考，將精細化管理應(yīng)用在建筑工程管理中，無論是工程建設(shè)的安全性還是工程施工的可靠性，都能得到提升。因而，為保證建筑工程管理水平整體提升，讓施工項目能順利實施，應(yīng)該強化對這一理念的應(yīng)用，合理地制定管理計劃，并借助信息技術(shù)方式對施工人員的流動性密切監(jiān)測，確保施工人員不會進入到施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，為施工人員的生命安全提供保障。

建筑工程中存在的問題

從建筑工程項目的角度分析，管理工作是其中極為重要的環(huán)節(jié)，與工程質(zhì)量密切相關(guān)，但是，因為受到施工環(huán)境、人員等因素的制約，使得這一理念的應(yīng)用還存在諸多不足，不能將價值和作用高效發(fā)揮出來，進而制約了建筑工程管理水平和質(zhì)量的全面提高。

一、施工安全隱患問題

在建筑工程施工過程中，會觸及到很多方面的內(nèi)容，而就是因為這些內(nèi)容可以對之后的建筑施工帶來麻煩，其中以安全隱患問題最為嚴(yán)重，若是管理不正確的話，不僅會對建筑經(jīng)濟造成影響之外，還會直接延緩建筑工程的完成時間，而發(fā)生安全問題最主要的因素就在于開展施工時，原料或者工具隨處亂放，作業(yè)人員的整體的安全水平低，并且相應(yīng)的安全教學(xué)工作進行得也不到位，在實際進行施工的過程中，部分人員也沒有根據(jù)規(guī)范進行施工，因此就會出現(xiàn)安全事故，造成不必要的麻煩。

此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，對于一些為危險系數(shù)比較高的區(qū)域，并沒有放置安全標(biāo)識進行警示，安全監(jiān)管工作沒有做到位，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場潛在的安全隱患不能在第一時間解決，長期對這種粗放式的管理手段加以利用，不僅不會提升工程質(zhì)量，如果情況嚴(yán)重，甚至還會對影響工程進度，導(dǎo)致無法按時完成項目建設(shè)，對建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展極為不利。

二、建筑的工程質(zhì)量存在問題

在現(xiàn)階段的工程建筑中，一些企業(yè)為了可以縮短時間，加強自身的經(jīng)濟效益，常常會在建筑的過程中，把所要用到的材料進行偷梁換柱，降低了原有的材料的質(zhì)量，致使整體建筑質(zhì)量下滑，像這種類似的問題在當(dāng)前的建筑行業(yè)中普遍存在，因此就會導(dǎo)致當(dāng)前的建筑工程中就會有非常多的豆腐渣工程。在危險到來的時候，建筑物就會更容易出現(xiàn)坍塌，至此，也難以保障人們自身的安全。

三、 建筑技術(shù)人員水平不高

在現(xiàn)代的建筑工程行業(yè)中，還存在一個較大的問題就是建筑團隊基本上都是由農(nóng)民構(gòu)成，整體素質(zhì)并不是很高，一些地方的技術(shù)水平也比較落后，沒有足夠?qū)I(yè)的管理模式，在實際開展工作的時候，管理層沒有對他們進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，久而久之，就會出現(xiàn)整體水平不高，專業(yè)素質(zhì)不夠強硬的問題。

同時，針對部分施工人員而言，安全和質(zhì)量意識薄弱，不能主動更新思想觀念，也沒有積極對先進施工技術(shù)和工藝加以學(xué)習(xí)，經(jīng)常憑借施工經(jīng)驗施工，無法嚴(yán)格按照施工步驟和流程操作，最終導(dǎo)致施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題。

四、缺乏健全的管理機制

從建筑工程建設(shè)角度考量，保證工程管理機制的完善性，對施工各項操作的進行意義重大。但是，綜合現(xiàn)階段我國建筑工程管理成效來看，存在的不足之處頗多，而最為顯著的便是沒有健全的管理機制，即便有的施工企業(yè)已經(jīng)制定了管理機制，但在實際落實期間，形式化嚴(yán)重，很多工作都流于表面，暴露出來的問題頗多，對精細化管理作用的發(fā)揮造成了很大阻礙。

比如：針對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量或者成本問題，無法第一時間處理，關(guān)注度不夠，無法對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)。此外，在建筑工程精細化管理階段，對工程竣工之后的檢查力度偏低，使得在項目移交期間經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，最終對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響。

精細化管理

在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

針對當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)過程中存在的不足，為了能從根源遏制，提升施工管理有效性，促進建筑工工程穩(wěn)定開展，應(yīng)該在綜合工程建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，強化應(yīng)用精細化管理，并將這一理念滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，做好細節(jié)方面的管理。

一、改善優(yōu)化管理理念

若是想有效保障精細化管理工作可以真正落實到每個作業(yè)環(huán)節(jié)中，那么就要將這一管理模式覆蓋到整個項目建設(shè)中，這就需要認真做好改善并優(yōu)化管理觀念，對于這一項工作來說，管理者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論和參考一些典型的案例，再通過開展交流會，分析出現(xiàn)階段采取的管理模式，找出當(dāng)前各個方面存在的不足，從而以建設(shè)內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展為起點，從而不斷完善管理認知結(jié)構(gòu)。

此外，還要給予各個工作人員專門的問題反饋機制，這樣管理層就會充分掌握這一管理模式在落實中可能會出現(xiàn)的問題，進一步保障它和企業(yè)單位的具體狀況相吻合，極大地提高的有效性。

二、創(chuàng)建完善的精細化管理制度

在建筑工程作業(yè)的時候，不管是增強管理水平，還是確保施工過程安全，都離不開以下兩點：需要作業(yè)人員有一個高度的自覺性；企業(yè)方應(yīng)采取強制性的方法，借助健全的管理制度對作業(yè)人員進行嚴(yán)格的約束。那么這就需要企業(yè)制定一套健全的精細化管理制度，增強每個人的責(zé)任意識，根據(jù)工序進行作業(yè)，加強管理效率。

企業(yè)方面應(yīng)注重工程管理信息化建設(shè)，在項目設(shè)計安排階段組織各個部門設(shè)計模型，并分析出成本管理、造價等內(nèi)容，在精細化管理要求下的目標(biāo)和上述因素之間的實際關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建管理監(jiān)督制度，進而使每個人都可以借助信息技術(shù)支持下的精細化管理要求，參與到控制管理建設(shè)當(dāng)中，以此就會形成一個全員監(jiān)督的管理環(huán)境，極大地避免了圖紙設(shè)計技術(shù)交底不規(guī)范的問題。

三、 精細化管理施工質(zhì)量

首先應(yīng)遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確計劃出項目質(zhì)量的驗收內(nèi)容，進而充分保障質(zhì)量驗收工作的合理有效性，如此一來，就能夠使每個施工工序都可以遵循標(biāo)準(zhǔn)進行自檢。

在實際管理期間，必須強化對這一方面的重視，對施工材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格管理和控制，加大檢查力度，保證材料的規(guī)格、型號等都能滿足國家既定的標(biāo)準(zhǔn)。在材料檢測過程中，制定一套健全的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好施工材料的檢測工作，只有檢測合格的材料才能應(yīng)用到施工中，確保能從根源為施工質(zhì)量提供保障。對于出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備，應(yīng)該規(guī)范管理，結(jié)合材料的性能、規(guī)格等，有針對性地制定管理對策，確保施工材料在應(yīng)用過程中不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

其次，工程管理工作還應(yīng)創(chuàng)建跟蹤機制，借助一些信息技術(shù)來建立起動態(tài)的跟蹤機制，不但要密切注意施工進度，還要重視每個工序的施工狀況，企業(yè)通過精細化管理，對建筑工程的施工角度、質(zhì)量等進行密切監(jiān)督，不管是什么樣的工作都要精細化到負責(zé)人身上，這樣一來，就可以使項目達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

四、 精細化管理施工安全

在進行建筑工程施工的過程中，管理層應(yīng)貫徹以人為本的理念，密切關(guān)注現(xiàn)場的施工環(huán)境、以及作業(yè)人員的身體情況，千萬不能因為追求建設(shè)速度而不去重視施工的安全性。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工建設(shè)內(nèi)容，對于一些相關(guān)的施工工藝技術(shù)和施工活動規(guī)范進行定期培訓(xùn)，這樣就會在最大程度上提高每一位作業(yè)人員的安全思維意識，減少安全事故發(fā)生概率。

以此為基礎(chǔ)，還需利用精細化管理模式增強施工環(huán)境的安全系數(shù)，對于在建筑工程中可能存在的危險進行有效的把控，并及時排查可能會出現(xiàn)的安全隱患。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)項目自身設(shè)計和實際的施工活動計劃，全面細致地分析出施工安全風(fēng)險內(nèi)容，主要內(nèi)容為：施工活動安全、成本控制管理。

五、 精細化管理施工進度和預(yù)算

對施工進度實行精細化管理，主要是按照工程項目自身的建設(shè)內(nèi)容，把整體項目計劃出具體的子項目，從而對于各個子項目，科學(xué)合理地劃分人力物力資源等，這為工程項目施工建設(shè)提供了強有力的保障。

而對于工程預(yù)算的精細化管理來說，主要是側(cè)重于信息技術(shù)為指導(dǎo)的工程造價和預(yù)算編制進行管理，以此把它真正落實到具體的施工工序活動、或者每個部門的工作崗位職責(zé)中，使每位作業(yè)人員和其他部門成員，能夠在合理有效的成本控制管理要求下進行相應(yīng)的工作活動。

在整個過程中，企業(yè)方面需要有人力物力資源，不斷增強對項目工程進度和資金配置的管理力度，從而借助信息技術(shù)，整合各個財務(wù)數(shù)據(jù)信息和工程質(zhì)量管理部門等，以保障工程質(zhì)量安全性的基礎(chǔ)上，控制成本支出，防止過于追求經(jīng)濟效益而降低成本支出，進而影響建筑項目工程質(zhì)量安全的情況。

總的來說，項目的順利開展，需要精細化管理的強有力支持，各個部門之間要做好配合，合理設(shè)計施工體系，進而確保施工質(zhì)量。安全始終是衡量工程質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，施行精細化管理，才可以使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

作者：工保網(wǎng)
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